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面对WTO我国包装印企的发展战略(下)

笔者认为用人应做到以下几方面：

1、信任。用人不疑，鼓励人家在自己的工作范围内充分发挥自己的才干智慧，不应由于嫉妒而产生不信任，充分发挥每个人的工作潜力，对国、对民、对企业都是有益的。

2、理解。这是一个十分重要的方面，理解别人是取得共识的关键。遇事对人要从实际出发，理解他人工作之困难，遇事要多考虑他人的优点、长处，向好处去想别人的作为。做到了互相理解，互相支持，企业自然会形成推动和做好工作的合力。

3、尊重。尊重他人是思想修养水平的体现，尊重别人的人格，尊重别人的意见和建议，对别人真挚相待，要认真倾听与自己想法不同的意见，千万不要自以为是，天下第一，更不要动不动就训斥他人，与下级”叫板“，尊重别人，才能真正得到别人的尊重。

4、关怀。关心他人比关心自己为重，了解他人的困难（工作、生活、家庭），给予必要的帮助，可以增加企业员工的向心力，使他们更好地为企业做贡献。

5、重视。重视他人的工作成绩，重视他人的工作和知识能力，根据其特长，给予适当的、适量的力所能及的工作，使他体会到自己在集体中的位置，会使他更认真负责地工作。

6、培养与考查。人的能力不同，但在培养中可以提高，通过工作实践的锻炼，才能使之不断进取达到提高的目的。考查也湿度表是发现人才的重要一环，不可忽视。素质的不断提高是事业兴旺发达的重要表现，可由精神变物质，在平凡的工作中发挥潜能，做出不平凡的事绩。

一个企业，领导若与职工可以相互理解、关心、尊重、支持，可推动企业的发展。做到如上诸点廊坊，企业有困难大家会同舟共济。人的问题解决好了，再加上当今高科技的投入，管理程序的科学化，机器装备机电一体化（自动化），工作环境达到文明生产，这样的企业将会以高速度向前发展。

三、提高管理水平

一个企业管理是关键，管理是生产力，管理出效益，管理出信誉。

企业管理是多方面的综合能力的体现，企业管理包括：人员管理、财务管理、经营管理、物流管理、技术管理、工艺管理、生产管理、现场管理、安全管理等等，但以上各项管理应纳入科学化管理、规范化、标准化管理，管理不要虚名要实效。管理的分工不是分家，人员不在多，而要一专多能互相配合，管理是团队水平的体现。

包装印刷工业近十几年提高较快，由于建国前大多数生产企业为作坊式生产管理，至今尚有一定数量的企业尚未改变或尚未完全改变作坊式的管理模式，这是一个较大的课题，实践证明，这个问题不解决已经影响了生产力的发展。管理不规范、无标准、因人设事，一位领导一个管理方式，缺少连贯性，影响了企业的稳定发展。科学在高速发展，现已进入了计算机的系统管理时代。强化计算机管理，可提高工作效率和管理水平，减少无功劳动，减少管理层次并可减少管理人员数量，使一些人员用到能发挥作用的岗位上去，对提高经济效率和降低企业成本都是非常重要的。同时还可以解决发展中的人员不足和人员过多的工作不平衡的难题。在管理方面应以全面质量管理为依据，加强规范化和标准化的管理英语家教，不断提高我们的可点动；管理水平，从管理上要高效率，要高质量，要高信誉。

管理要从严建制，有章可循，有章必循；要分工明确，到岗，团结协作；要质量第一，信誉为本，精益求精；要管理到位，奖罚分明，优胜劣汰。

四、以产品质量为龙头

大家十分清楚“包装印刷”产品随着社会的进步而发展，为适应人们物质生活和文化生活不断改善，就必须不断提高质量水平。“包装印刷”是以为各行各业产品配套为主的服务性很强的工业。社会的不断进步，推动着“包装印刷”快速发展，在市场竞争中，产品质量好是取信于顾客的关键。从专业的角度讲，质量好，对“包装印刷”的要求是“图像彩色逼真，印品层次丰富，套印准确，墨色均匀”。一个好的“包装印刷”产品不只要具有保护产品，宣传产品的作用（实用性），还要有观赏性、艺术性，要有收藏价值。包装印刷品已成为美化人民生活的一部分。

“包装印刷”产品质量好是社会、市场对“包装印刷”最基本的要求，也是企业生存，占领市场，扩大服务和发展自己的关键所在。“包装印刷”抓产品质量就抓住了市场，抓住了顾客。

实践证明，“包装印刷”产品质量的稳定提高，并不是一个简单的问题，而是一个永恒的课题，是每个企业为之工作的，不可回避的明确目标。不是一想一说就能完成的，而是需要一个企业全员的共同努力，充分发挥全体人员的积极性和感。为这个共同的目标，在生产加工的过程中，人人都在这一共同目标的制约下，在不同的岗位上为这一个共同目标奋斗，确保“包装印刷”产品质量的稳定提高，做到“好”就抓住了根本，抓住了龙头。

五、以市场为导向

包装印刷是服务性行业，我们在思想上、观念上应该树立为全社会服务的概念，社会需要我们企业做什么，我们就应根据社会的需求做好服务。从国际包装印刷工作的发展历程来看，我们应树立大印刷观，我们应尽力地受湿度影响不大为顾客服务好，才能在市场上占一席之地，才能在竞争中获得发展，在竞争中创一流砝码可以在标尺上移动的经济效益和社会效益。

以市场为导向，才能不断提高和改进我们的服务，才能适应社会发展的总需求，使企业处于不断进取不断发展之中。